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除此之外，业内人士还指出，大规模资本的入驻给竞技体育带来了新的活力。首先毋庸置疑地，它带来了充足的资金，支援了体育俱乐部的硬件升级、科技运用、球员转会、宣传和青训，而最关键的是它在一些俱乐部的生死关头雪中送炭，比如2022为减轻巨额债务压力，巴萨激活了财务杠杆，将未来25年部分转播权收益出售给Sixth Street Partners，为引援和签约球员创造了条件，避免俱乐部陷入恶性循环的经营困境；再比如因为疫情而面临财政崩盘的意甲俱乐部帕尔马，因及时被克劳斯集团收购稳定了财政。而更重要的是，战略入局的资本为行业带来了产业资源，也让投资组合之间的资源配置及周边产业资源整合成为可能。如Liberty Media收购F1后，凭借其数字化媒体资源的加持，推出了系列纪录片，全面开放社交媒体互动，成功推动了观众的年轻化转型。沙特公共投资基金在俱乐部投资之外还设立SURJ投资实体，入股转播平台DAZN，聚焦球迷管理工具，以构建从内容生产到分发消费的完整闭环。而我们之前提到的吸纳了大量的机构投资者的板球比赛The Hundred, 也旨在利用其投资者在美国和印度等关键市场的影响力，加速国际化扩张，提升其海外版权价值。此外，近些年资本，特别是早期资本，也越来越多地开始关注新兴赛事和女子赛事，催化了它们的发展和成熟，一定程度上也让整个竞技体育的生态更加多元化。
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除此之外，业内人士还指出，如Cramer先生所说：“就德国市场而言，我非常确信这是正确的方法。英超以商业为导向，人们看起来对此并无怨言，因此英超体系可能对英国市场来说更加合适。但这个体系永远无法照搬到德国市场，因为德国人的习惯、德国人的思维方式、德国人对足球的期望是不同的。“ 扎根社区，他们没有从其他国家聘请顶尖的体育经理人，然后更换整个团队。多特蒙德的管理团队都来自本地，前体育总监和现任体育经理都是多特蒙德的前球员。以球迷为中心，德甲不但仍然保持着亲民的票价（例：多特蒙德主场比赛最低成人票价€18.5，而皇马为€60，曼城为£53），而俱乐部的24万名会员仍然手握选举多特蒙德俱乐部主席团的权力。尽管过去13年他们没有拿过联赛冠军，但球迷社区仍在不断壮大，多特蒙德俱乐部仍然是全欧洲主场上座率最高的足球队。如果你在一个细雨冬日的晚上来到威斯特法伦球场（现伊杜纳信号公园球场），感受过一个8万人露天球场的座无虚席，全场整齐划一震耳欲聋的摇旗呐喊，你大概也能在这一个半小时与气温极其违和的热血沸腾中，体会到他们的审慎从何而来，而这审慎的背后，什么才是德甲真正想保护的东西。
总的来看，打破 70 年历史空白正在经历一个关键的转型期。在这个过程中，保持对行业动态的敏感度和前瞻性思维尤为重要。我们将持续关注并带来更多深度分析。